其實每年有這樣一次總結(jié)挺好的，沒有總結(jié)就沒有積累也就沒有進步。論語說三省其身，今天的我們已經(jīng)很難做到每天總結(jié)了，于是每季度每年度的總結(jié)就顯的非常重要。

最近發(fā)現(xiàn)博客來源很多是搜索“年度總結(jié)模板”的,由此可見很多老板都要求大家用PPT寫年度總結(jié)匯報，有數(shù)據(jù)為證：

每個公司對于年度總結(jié)的要求應該都不一樣吧，其實很難找到一個放之四海而皆準的模板的。個人年度總結(jié)其實也就那么幾項內(nèi)容。首先總得歷數(shù)下本年度做的工作吧，不能零零散散的像記流水賬似的一個個說出來，需要有系統(tǒng)性。先總后分。先有全貌后有細節(jié)。其次在做陳述時要做到有理有據(jù)，層次清晰。什么是有理有據(jù)，有理是要有邏輯，因為你做了什么所以產(chǎn)生了怎么樣的結(jié)果。有據(jù)是要有事實案例，并用Star法則敘述出來。

Star法則是講故事的模板，S是situation，這件事發(fā)生在什么樣的情況下，相當于背景介紹。也可以理解成WHY，為什么要做這件事。T是target，目標，你要達成什么樣的目標，做什么不做什么，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解釋你是如何做的，也可以理解成How。最后是R，result，結(jié)果是什么，達到預期與否。STAR法則就是將一個案例用講故事的方式講出來，避免空洞的說理。這種思維方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的結(jié)構(gòu)。除此之外可能還要想想項目中遇到的困難或者不足，這是規(guī)劃的來源也是上級最喜歡問的東西。而面對困難和不足的解決方案更能凸顯出解決問題的能力。

工作總結(jié)后面的內(nèi)容有很多，如果是晉升的個人總結(jié)，就要跟上晉升理由的陳述。如果是向上匯報的個人總結(jié)，就要跟上本年度的困難和問題總結(jié)。有那么一個承上啟下的東西。最后接上的就是個人或者團隊的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃總是針對問題去的，因此中間的部分很重要，需要有血肉，有事實，有道理。結(jié)構(gòu)其實可以隨意發(fā)揮。把故事說圓了說好了就可以。如果你是主管你會愿意看到怎么樣的總結(jié)?？隙ㄊ峭暾闹v述一個故事而不是我們今年做了什么什么。

今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都會記錄在Google Calendar上，同時保持outlook和calendar的同步。等到季度或者年度總結(jié)的時候你會發(fā)現(xiàn)非常的輕松。因為我不用絞盡腦汁去想事跡。有滿滿的一整年的日歷等我我去挖掘呢。另一個朋友說準備了一個EXCEL的項目列表，準備拿這個去找老板談加薪了。記錄是為了總結(jié)，沒有總結(jié)的記錄也是流水賬。新的一年剛剛開始，繼續(xù)記錄，繼續(xù)總結(jié)。