在朋友圈里，大家是不是經(jīng)常能看到拼多多的身影，即使在外出公交車上，走路等等，都能看到很多人在拼多多上kan啊砍，團(tuán)啊團(tuán)，又開團(tuán)了，快醒醒了，搶一單再睡。快起來，kan我一刀再睡覺，每天都是各種刷屏，各種呼叫，面對(duì)這種情況，很多人沉思了，為何拼多多在朋友圈里有種刷屏的恐懼感呢?重點(diǎn)是，完全覆蓋了年輕群體。

　　拼多多，你究竟有什么“狂”的資本呢，狂的如此叫囂?2015年拼多多城里，至今近三年的時(shí)間，做到了現(xiàn)在月流水400億的超大規(guī)模。而在用戶數(shù)方面，僅在2017年一年的時(shí)間拼多多的付費(fèi)用戶數(shù)就增加了2億，達(dá)到3億!這一數(shù)字已經(jīng)超過了唯品會(huì)，成為僅次于淘寶和京東的第三名。無論是月流水還是用戶數(shù)，拼多多都有著遠(yuǎn)超淘寶、京東的增長速度。

　　事實(shí)上，拼多多的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單——網(wǎng)上團(tuán)購：以團(tuán)購價(jià)來購買某件商品。用戶將拼團(tuán)的商品鏈接發(fā)給好友，如果拼團(tuán)不成功，那么就會(huì)退貨。還有一個(gè)叫囂購買，就是砍價(jià)，可謂是風(fēng)靡了朋友圈，隨時(shí)都能檢查你的好友是否還是你的好友。也就是說，拼多多是基于微信這個(gè)龐大的社交體系實(shí)現(xiàn)了病毒式傳播。

　　但為什么其他類似的社交電商沒能獲得如此巨大的成功，反而是拼多多快速崛起呢?織夢(mèng)58從事17年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)，曾為華為、海康、吉利等多家上市集團(tuán)公司、國企事業(yè)單位，政府機(jī)構(gòu)服務(wù)，易優(yōu)CMS多年經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為在于兩點(diǎn)。其中第一點(diǎn)是基礎(chǔ)，那就是拼多多受到了騰訊的“扶持”。對(duì)于微信封殺的快速響應(yīng)和力度，我們都有所目睹。就以這兩天刷屏的新世相為例，由于活動(dòng)推廣方式中存在發(fā)展“下線”獲利的現(xiàn)象，微信官方迅速封閉該活動(dòng)的二維碼，分享頁面因包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等行為內(nèi)容被停止訪問，相關(guān)公眾號(hào)“新世相營銷課”也因涉及違規(guī)無法關(guān)注。

　　而拼多多為何在微信瘋狂刷屏卻依然過得非常滋潤?原因就在于拼多多拼公布過的兩輪融資中的最近一筆，是由騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等機(jī)構(gòu)投資1.1億美元。也就是說，拼多多獲得了騰訊的騰訊社交流量扶持，進(jìn)而具備了快速崛起的基因。

　　拼多多今天的發(fā)展格局，和黃崢的個(gè)人理念是分不開的。他始終堅(jiān)持深挖消費(fèi)者的訴求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。早年的他認(rèn)為社交必須由達(dá)人經(jīng)濟(jì)向平等的多對(duì)多社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變;由集中式超級(jí)大腦向分布式多個(gè)個(gè)體獨(dú)立思考平權(quán)式轉(zhuǎn)變;從集中搜索到品牌分眾化。他提出：“中國品牌要“走出去”，首先應(yīng)該做渠道變革”。如今看來，他的選擇是正確，他常說，要懷有平常心，選擇做正確的事，并想辦法把事情做正確。說的太好了，這一切選擇做的再正確不過了!不要忘記了，我是織夢(mèng)58，微信搜索我，讓我們一同來探索互聯(lián)網(wǎng)深度營銷吧!