區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站大部分都是從門戶、社區(qū)轉(zhuǎn)型而來?？梢哉f，很多區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與眾多門戶網(wǎng)站的問題一樣，面對微博、微信、58同城、美團等下沉到本地的產(chǎn)品和商業(yè)模式?jīng)_擊，危機感非常強。

　　區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陷入迷茫

　　最大的危機貌似是來自于微信公眾號的沖擊，在14年，各地興起了“萌寶投票”，而在初期的設(shè)定下，要求各地把這類投票頻率加大，并且把這個市場做爛，這樣的邏輯是：由于準入門檻低，防止競爭對手利用這個活動增加粉絲的機會，所以干脆用大量投票讓用戶審美疲勞。

　　最后的結(jié)果也是大家看到的：現(xiàn)在各位已經(jīng)很難對類似投票興起興趣，即使最近兩天微信官方對投票功能以及第三方投票之前的嚴厲監(jiān)管，其實已經(jīng)很難給本地化大號們形成影響，因為用戶群體已經(jīng)形成。

　　另外一個值得關(guān)注的是本地化APP通用型產(chǎn)品，類似discuz、phpwind的產(chǎn)品，BAT早已認識到區(qū)域性網(wǎng)站的價值，馬云曾經(jīng)在幾年前PHPwind主辦的千島湖區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)站長活動上表示未來地方網(wǎng)站可能存在與阿里系的競爭，所以不如大家合作……當然，最后的結(jié)果大家也看到了。

　　所以，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通用型的APPS產(chǎn)品，點燃了區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的希望，但同樣也帶來了絕望。APPS產(chǎn)品目前市場占有量前兩名分別是馬甲APP與千帆APP，與discuz、phpwind當年的競爭類似，在產(chǎn)品上，并未有特別的差異化。

　　理論上，目前區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，構(gòu)建了：1.本地社區(qū)BBS。2.微信公眾號(矩陣)。3.本地分類信息。4.萌芽階段的行業(yè)垂直運營。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。從收入來看，行業(yè)、廣告、活動收入成為主要收入來源。本地化的微信公眾號的主要收入也是來自于廣告和活動。

　　陷入囚徒困境的現(xiàn)狀是：區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)把公眾號運營者當成了競爭者，但目前兩者之間并未有特別優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式驗證。更多的是陷入了產(chǎn)品運營的怪圈。

　　比如說：最近本地化微信公眾號經(jīng)常推送的美食內(nèi)容，也就是所謂的“爆店”?？瓷先?，這是一個不錯的銷售產(chǎn)品：在面對美團這樣的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品形成了短暫的盈利結(jié)果，且商家有了廣告?zhèn)鞑チεc銷售結(jié)果。所以，有網(wǎng)站甚至保持了每天一條“爆店”文章的推送，可以看到的結(jié)果必然是審美疲勞。

　　從長遠來看，類似爆店這樣的產(chǎn)品，僅僅是一個運營產(chǎn)品，并不是一個商業(yè)模式。同理，類似房地產(chǎn)的專車、電商、渠道分銷，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)又用的這種產(chǎn)品運營法，選擇性對自己有利的方式去運營，而忽略了行業(yè)的本質(zhì)。

　　最終的結(jié)果就是：類似的產(chǎn)品運營，并不能代表某個行業(yè)的真正商業(yè)模式，產(chǎn)品運營應(yīng)該是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)以及微信大號的一種工作和創(chuàng)造能力。商業(yè)模式才應(yīng)該是學(xué)習(xí)的，模式能構(gòu)建生態(tài)，而短暫的產(chǎn)品運營終究會被替代。

　　對于商業(yè)規(guī)則的理解，有利于構(gòu)建商業(yè)模式，并且驗證。從門戶時代來看，這種驗證模式的過程會很長，急功近利的模式探尋可能并不會有快速答案，但是需要注意的是：基于行業(yè)的運營，是有明顯和特定規(guī)則的。區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)意圖自己重新定義相關(guān)規(guī)則，可能會徒勞而返，從這兩年的收入變化來看，比如房產(chǎn)，沒有行業(yè)專業(yè)度的運營，永遠拿不到合理的收入，只能賤賣價值。

　　微信大號時代，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的位置在哪?

　　前面說的是目前發(fā)展的還不錯的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)和微信大號的現(xiàn)狀，即使如此，面對5000萬級以上的收入，還是望洋興嘆，整體體量在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還是非常小，很難吸引資本關(guān)注。近期興起的新三板上市潮的未來，如果沒有合理的題材，盡管有網(wǎng)站在財務(wù)公示上有所準備，但成為僵尸股的可能性非常大。

　　最近幾天看到幾個現(xiàn)實的案例：

　　1、一個本地商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博本地化營銷，主營草雞蛋，開號不久，轉(zhuǎn)發(fā)效果很好，博主玩笑說“找到了大V的感覺。”

　　2、一個本地BBS社區(qū)，堅持不運營微信公眾號，在移動化轉(zhuǎn)型上選用了WAP頁面，一篇帖子點擊量58萬。

　　3、某縣城BBS，沒有門戶頻道和微信優(yōu)勢的前提下，依舊能年入數(shù)百萬，收入流量都在增長。

　　那么，如果沒有微信，本地互聯(lián)網(wǎng)會死嗎?

　　對于未來的發(fā)展和空間，我們先來幾個大膽的假設(shè)：

　　1、對于中國大多數(shù)城市而言，微信公眾號是否是必需品?

　　2、如果沒有微信公眾號，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)、本地化的互聯(lián)網(wǎng)運營會怎么樣?

　　從現(xiàn)有的結(jié)果來看，微博時代，各地的微博大號，也并沒有運營成功，但是并未對地方網(wǎng)站形成致命的威脅，只能說是影響。而微信公眾號的到來帶來的危機，更多的是業(yè)內(nèi)自信不足以及運營能力的薄弱。

　　那么，微信大號的時代應(yīng)該怎么看?從傳媒角度來看，這是一群掌握了當下傳播規(guī)則的內(nèi)容制作者完成的創(chuàng)新，獲得了自己的用戶基礎(chǔ)。

　　從運營過程來看，大號目前的問題很多，有刷屏文章《“臥底”某地方大號半年后，我明白了這些道理》說的比較詳細，文章結(jié)論認為：1.單一微信平臺需要與社區(qū)和APP整合，增加與粉絲的溝通。2.地方微信大號數(shù)量激增，競爭加劇。3.內(nèi)容困境：地方微信大號沒有內(nèi)容渠道，大多數(shù)都是靠抄襲借鑒整合。

　　其實，這三座大山，也是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的困境：

　　表面上，社區(qū)解決了UGC和粉絲互動的問題，從目前發(fā)展狀況來看，大家?guī)缀醴艞壛藢BS的運營保護，只是在維持，過多的去追求微信公眾號和粉絲。即使BBS運營頗佳的網(wǎng)站，也似乎猶豫不定。在商業(yè)收入上，也沒有過多的亮點。

　　其實，除了美食和房產(chǎn)，本地互聯(lián)網(wǎng)還有很多行業(yè)的商家，比如：母嬰、汽車、家裝、婚嫁、招聘，眾多本地網(wǎng)站的收入也是來源于此，并且商業(yè)模式進行了復(fù)制和輸出，比如說：鶴鳴亭網(wǎng)的招聘模式，輸出到其他城市獲得了成功驗證。

　　這種驗證，屬于行業(yè)的模式驗證，因為完成了整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。而類似房產(chǎn)電商、美食微信文章“爆店”，僅僅是一個運營產(chǎn)品，這樣的運營產(chǎn)品，是階段性的。而行業(yè)收入是大家的共識，矛盾在于：本地化的微信公眾號和網(wǎng)站的運營者，大多不是專業(yè)人士，可能是技術(shù)男，也有可能是BBS達人，根本無法完成對行業(yè)的深度認知。

　　如果抓不住核心關(guān)鍵點，永遠疲于奔波的創(chuàng)新新的運營產(chǎn)品，然而都是表象的，核心的關(guān)鍵點就是行業(yè)規(guī)則，鶴鳴亭創(chuàng)始人的招聘是經(jīng)過很多年驗證的，而房產(chǎn)的垂直模式也是驗證了十多年的。

　　由此可以看到，其實產(chǎn)品運營是基于整體運營能力的一個基本要求和素質(zhì)，而最終的行業(yè)深度運營一定是建立在行業(yè)專業(yè)度之上的。

　　在這一點上，本地微信大號和網(wǎng)站運營者，看到的的確是行業(yè)的紅利：比如房地產(chǎn)、家裝等大宗消費市場，但又無法獲得行業(yè)的認知，只能選擇階段性的產(chǎn)品運營或者是門檻較低的行業(yè)，如美食。

　　并且過多的依賴其他區(qū)域的產(chǎn)品模式來復(fù)制，而結(jié)果是：擁有大量流量和主流BBS影響力地位，以及數(shù)十人一個行業(yè)運營的明星團隊，以及個人綜合素質(zhì)很強的總監(jiān)級人物，營造了一種幻象：似乎沒有團隊和人，也可以獲得相應(yīng)的回報?

　　不管是行業(yè)深度運營、內(nèi)容生產(chǎn)、運營產(chǎn)品設(shè)計包括未來可能有的社群運維等等，歸根到底，都是運營的一環(huán)，投機取巧最后獲得的結(jié)果未必會滿意。

　　而真正運營能力夠強的網(wǎng)站，即使微信公眾號沒有取得優(yōu)勢，也一定能獲得很好的收入，至少大部分本地垂直網(wǎng)站，已經(jīng)做了最好的證明。

　　區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么突破困境?

　　APP、微信運營等等，都是簡單的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，正如早期BBS時代的Discuz和Phpwind帶給大家的也僅僅是一個源代碼，更多的是靠UGC的形成，而當下，隨著各類移動產(chǎn)品的碎片化，移動端的UGC很難野蠻發(fā)展，必然依靠的還是團隊的運營能力。對于微信公眾號而言，大量的原創(chuàng)內(nèi)容會逐漸去自媒體化而變成機構(gòu)媒體，并且無法解決互動問題。所以對于移動端產(chǎn)品的需求也是迫切的。

　　即使如此，APP能否成為最終解決方案，依舊沒有定論。從生存較好的網(wǎng)站，尤其是大站點來看：

　　1、媒體化依舊是不可或缺的基本要求，專業(yè)的媒體化要求對于從業(yè)者可能還遙不可及。

　　2、影響力打造成為核心，但是依舊缺乏行業(yè)影響力，例如房產(chǎn)，目前合肥論壇與煙臺論壇是最佳案例，不過距離專業(yè)垂直網(wǎng)站依舊有差距。

　　3、 基于行業(yè)的運營必然要深度于行業(yè)的專業(yè)度打造，本地化行業(yè)商業(yè)模式其實已經(jīng)有系統(tǒng)性解決方案，但是本地化網(wǎng)站和微信公眾號依舊很難理解、接受和執(zhí)行。需要提升對行業(yè)的理解，尤其是加大團隊人才引進和專業(yè)度培養(yǎng)。

　　4、營銷成為本地化微信大號和區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的共同障礙。營銷型團隊需要的是專業(yè)度和執(zhí)行力。

　　5、運營型產(chǎn)品，應(yīng)該是團隊的自我創(chuàng)新，案例庫的模仿是起步必經(jīng)之路。長遠來看，學(xué)會對商業(yè)目標的設(shè)定、理解以及自我提出解決方案才能加強運營型產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，很欣喜的是，這一點可以通過訓(xùn)練和實戰(zhàn)解決，但需要意識而不是依賴。

　　6、技術(shù)支持成為以上的基礎(chǔ)。

　　不管是微信也好，微博也好，本地化的互聯(lián)網(wǎng)正在接受互聯(lián)網(wǎng)的影響越來越多，碎片化產(chǎn)品的侵蝕挑戰(zhàn)的是區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的應(yīng)變能力，技術(shù)產(chǎn)品提供的是基本保障，革命性的產(chǎn)品可能還在路上，這需要做好長期戰(zhàn)斗的過程。

　　即使沒有微信，本地互聯(lián)網(wǎng)依舊會存在，而叢林法則下的淘汰也是必然，所以本文強調(diào)的運營能力和行業(yè)深度運營能力將是存亡的關(guān)鍵。